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养生知识 0 18

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【央视新闻客户端】

2025年新能源汽车市场收官,造车新势力的年度答卷上 ,写满了两极分化的残酷现实 。

当“鸿零米”(鸿蒙智行 、零跑、小米)以爆发式增速颠覆“蔚小理 ”(蔚来、小鹏 、理想)旧格局之时,市场的另一端,曾经的明星企业接连倒下 ,还有一些沉寂者则在绝境中试图吹响“复活”的号角。

有人在增量市场中高歌猛进,有人则在存量博弈里挣扎求生,行业洗牌下的生存与崛起之战 ,已然白热化。

“鸿零米”高光之下,考验启幕

2025年造车新势力销量榜的最大变量,莫过于“鸿零米 ”的集体突围 ,彻底打破了“蔚小理”格局 ,重塑了行业竞争版图 。

零跑汽车堪称年度最大黑马,低调深耕多年后迎来爆发。依托全域自研构建的规模效应与精准的性价比策略,其2025年全年交付量达59.66万辆 ,不仅登顶新势力销冠,更创下新势力年销量纪录,上演了“慢跑者”的逆袭。

与“蔚小理 ”几乎同时创立的零跑 ,在过去一直“慢跑”:作为最早一批入局的造车新势力,零跑在2019年才推出首款量产车T03,比“蔚小理”首款车晚了1~2年;“蔚小理 ”在2018~2020年先后登陆美股 ,但零跑在2022年9月才在港交所上市;在2019~2022年,“蔚小理 ”月销稳定在万辆级别,是新势力销量前三的常客;而彼时零跑月销仅数千辆 。

直到2025年 ,零跑才真正实现“领跑”。2025年上半年以22.17万辆交付量夺取新势力销冠,首次实现半年度盈利,成为新势力中唯二盈利企业(另一家是理想)。

这份爆发的底气 ,源于其长期坚持的全域自研 。

据零跑汽车创始人、董事长朱江明透露 ,目前零跑已经建立起17大零部件工厂,3个总产能150万个电池包的高度自动化工厂,其A、B 、C、D系列车型核心电子电气架构、电池包 、电驱系统等零部件共享率达88% ,覆盖65%的新能源核心技术成本。

将制造主动权牢牢掌握在自己手中,让零跑得以从首款车型起便坚守亲民定价。朱江明表示,零跑的汽车毛利率始终在14%~15%以内 ,剩余的部分让渡给用户 。

全域自研的马太效应在2025年充分释放。零跑在2025年第三季度连续实现季度盈利,并有望实现首次全年盈利。

面向未来,朱江明定下“年销400万辆的世界级车企”长期目标 ,并将2026年定为“百万辆突破年 ”,全面向年销100万辆发起冲击 。

跨界入局的小米汽车,在首个完整交付年交出了超41万辆的成绩单 ,年度目标完成率高达117% 。

依托消费电子领域积累的用户基础,小米“参与感+人车家全生态”战略持续见效,雷军亲自下场与用户互动的“流量打法” ,让小米在短时间内完成了其他品牌数年的积累。

鸿蒙智行虽未完成年度目标 ,但58.91万辆的交付量仍使其稳居第二,同比增长32%。华为的生态复制策略逐步落地,继问界之后 ,智界、享界2025年销量均实现翻倍增长 。其中,高端定位的尊界价格下探至70万元后,12月销量突破4000台 ,刷新百万级豪车交付速度。

更具标志性的是,华为与上汽合作的尚界切入15万元价格带,交付量突破2万辆 ,标志着鸿蒙智行开始摆脱高端依赖,向大众市场渗透。

不过,爆发的高光背后 ,真正的考验才刚刚启幕 。

零跑要在2026年延续“领跑 ”态势,需让策略在高端市场生效,但高端市场更注重情绪价值。朱江明明确表示 ,零跑将在30万元级别市场继续坚持“硬核”的工程师气质:“零跑不会主动给用户情绪价值 ,但消费者或许会因为喜欢零跑的产品,由此产生情绪价值。”

此外,零跑智能化投入的短板亟待补齐 。零跑2024年才开始在智能化上大规模投入 ,朱江明虽坚信“智驾领域不存在绝对的先发优势 ”,并坚持长期主义与内部培养,但2026年必须在高端化与高阶智驾赛道证明自身“后发先至”的能力。

小米则需应对流量话题与强个人IP带来的双重压力。

因为深度介入互联网 ,小米比其他公司更具备话题性,却也更容易被流量关注 。因为强调雷军的个人IP,小米在与一部分用户建立起更深情感联系的同时 ,也遭到了另一部分用户的检视。

鸿蒙智行的核心挑战,则是摆脱对问界的单一依赖,证明多品牌协同的真实战斗力。2025年其58.91万辆销量中 ,问界交付42.29万辆,占比超七成,其余四“界”销量仍显薄弱 。

本质而言 ,“鸿零米 ”的爆发得益于单一长板的极致发挥 ,而行业竞争已进入体系能力比拼的深水区,这场更残酷的较量才刚刚拉开序幕 。

“蔚小理”在阵痛中加速转型

曾经的新势力三巨头“蔚小理”,在2025年集体进入转型阵痛期。除小鹏外 ,蔚来、理想均未完成年度销量目标,但三家企业已告别单一优势突破的阶段,全面转向体系能力构建的第二阶段。

小鹏汽车是“蔚小理 ”中最先“回血 ”的企业 。

自2022年G9车型失利后 ,小鹏从侧重AI概念宣传转向务实产品打磨,2025年实现42.94万辆销量,成为“蔚小理”中唯一完成年度销量目标的企业。

2025年 ,小鹏最明显的趋势是“多点开花”。

其一,产品矩阵全面铺开 。上至40万元级的小鹏X9,下至11万元起的Mona M03 ,小鹏产品覆盖的价格带大幅拓宽。

其二,“一车双能 ”战略成效初显。越来越多的小鹏车型将同时具备纯电和增程两种动力形式,首搭超级增程的小鹏X9在2025年12月交付5424台 ,环比增长69% 。

其三 ,出海战略深化。2025年小鹏汽车海外市场交付量达45008台,同比增长96%,成为新的增长引擎。超级增程战略将进一步助推2026年出海提速 。

与此同时 ,AI标签被提升到新的高度。小鹏的第二代VLA视觉语言大模型将于2026年一季度推送,率先落地Ultra车型,实现城市NGP(导航辅助驾驶)全场景覆盖 ,与自研的图灵芯片一起获得大众定点。此外,小鹏与高德合作的三款车型将于2026年第三季度推出,自研的机器人与飞行汽车则宣布将于第三 、四季度量产 ,还将开放人形机器人的SDK合作 。

AI领域的布局不仅将成为小鹏汽车新的增长点,更将提升企业估值 。截至1月5日,小鹏汽车港股总市值1466亿港元 ,位居“蔚小理”之首。

蔚来则在2025年完成了一场“找回初心”的调整。

2025年初,因处于新旧平台切换与产品线空窗期,蔚来一度被调侃“2019年的至暗时刻重现 ” 。为冲刺第四季度盈利 ,蔚来大幅收缩战线 ,补课渠道与财务管理,重新聚焦汽车主业,开启了一场“从务虚到务实的组织变革”。

最大的务实是 ,蔚来开始学会“抠门”。李斌用CBU机制重构蔚来的经营逻辑,将公司业务划分为覆盖研发、市场、生产等12个核心经营单元,每个单元设定明确经营目标与可量化投入回报 。

而不变的“务虚 ”是 ,缩减战线后,蔚来此前坚持的高端纯电 、换电网络布局等没有被动摇,并终于迎来回报。2025年下半年推出的乐道L90 、蔚来ES8接连成为爆品 ,乐道L90上市后连续三个月月销破万,40万元级的蔚来ES8在12月单月交付超2.2万台。

蔚来创始人、董事长兼CEO李斌在2026年开年全员信中直言,中国汽车市场正进入蔚来最擅长的“纯电大三排SUV时代” 。

理想汽车是新势力中唯一销量同比下滑的企业 ,全年交付40.63万辆,同比下滑19%,目标完成率仅63%。

核心原因在于增程基本盘受到冲击 ,竞品纷纷推出超级增程车型 ,而理想L系列改款速度滞后;转型纯电的i8、i6车型未能复制爆款神话,i8因竞品扎堆遇冷,i6则受电池供应限制产能爬坡缓慢。

为了应对危机 ,理想计划精简增程车型SKU,保留并持续迭代i8序列 。

面对更遥远的未来,理想汽车董事长李想认为公司不应该陷入参数竞争 ,而是从具身智能的角度思考如何打造汽车产品。

2025年的造车新势力江湖,既有“鸿零米”颠覆格局的高光,也有“蔚小理 ”转型阵痛的艰难。

2026年 ,随着竞争进入深水区,体系能力的比拼将成为胜负关键,那些能平衡好技术研发 、产品迭代、资金储备与运营效率的企业 ,才能在这场白热化的生死博弈中最终站稳脚跟 。

(作者:何煦阳 编辑:张明艳)

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